2025-01-22 12:12

1月21日，一清环境2024年度基层管理人员工作会议在中悦大厦顺利召开，公司高层领导、各职能部门负责人以及公用事业部（设备部、一部、二部）、义乌分公司全体班组长及以上管理人员参加会议。

会议晒出了2024年基层管理工作的“成绩单”，这份成绩单详细记录了过去一年取得的经验、积累的教训以及遇到的挑战，同时也列出了2025年的“任务书”，这份任务书不仅明确了2025年的目标，还列出了实现目标所需的行动计划。

各分管领导作工作总结和工作部署

会上，副总经理金健、副总经理郑屹立、公用事业一部/二部总经理周磊、公用事业运营部总监龚志烨、公用事业设备部负责人濮阳壮豪，围绕财务经营数据、审计的合规性、管理红线、工作模式升级、安全管理、成本管控、质量管控、SOP体系建立、特许经营情况、数字化监管体系、员工专业能力提升等关键事项进行了全面而深入的分析。 

（*公用事业一部/二部总经理周磊汇报工作）

（*公用事业运营部总监龚志烨汇报工作）

（*公用事业设备管理部负责人濮阳壮豪汇报工作）

（*副总经理郑屹立作工作总结及部署）

（*副总经理金健作工作总结及部署）

总经理作总结发言及工作部署

在听取各分管领导的发言后，一清环境总经理王瑞丰发表了总结性讲话。

他表示，回顾2024年，我们成绩与挑战并存，经验与教训同在。基层管理工作既取决于公司的管理政策，也取决于一线员工的执行力和配合力。信息传递、跨部门沟通尤为重要，需要形成上下联动，才能高效完成任务。

展望2025年，他指出，我们目标明晰，任务艰巨，需真抓实干。我们要创新工作模式，以适应不断变化的市场环境；要加强数字监管，提升管理效率；要深刻理解岗位职责，强化责任担当；要不断学习新知识、新技能，提升个人和团队的综合素质；要狠抓执行力，将工作重心切实放在干实事上；要心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力，推动公司各项工作顺利开展。

此外，他特别强调，必须时刻绷紧“安全”这根弦。特别是春节期间，工作任务重、责任大，需确保一线员工安全无虞。借此机会，他恭祝所有员工2025年新春快乐，阖家团圆！

（*基层管理人员工作会议现场）

不忘初心，方得始终。面对复杂多变的市场环境和内部管理的诸多挑战，我们凭借高度的责任心和使命感，勇于担当，锐意进取，力求把事情干好、干成、干优、干新、干对、干精。

2025年，撸起袖子加油干，稳健聚焦，共克时艰！