2025-03-31 15:15

3月31日，一清环境公用事业一部顺利召开2025年第一季度工作例会。

公用事业一部分管领导，各职能部门负责人，各项目/分公司负责人、片长、组长、各车队长及2025年度春节保障工作受表彰人员参加会议。

致敬坚守者，凝聚榜样力量

会议伊始，公司对春节期间昼夜奋战、舍小家为大家的优秀一线环卫员工进行隆重表彰。他们以行动彰显责任担当，为万家团圆驾护航，保障在民生最前线。

分管领导郑屹立为获奖者颁奖，并号召全员以榜样为镜，每一份劳动皆被铭记，每一滴汗水皆被尊重。

精神传达，锚定目标再发力

会议深入传达一清环境总部战略要求，剖析运营痛点，强调安全生产，明确二季度攻坚方向：

运营部总监龚志烨表示，将通过标准化作业、动态监管及标准化考核等方式，深化“标准操作、数字监管、模式创新”三大主线，以SOP管理为抓手，系统性提升环卫作业规范化与服务效能。

安全监管部祝志华指出，将从严落实岗前培训、交通规则宣贯及基层安全责任传导，构建“预防为主、综合治理”的安全防线。

公用事业一部总经理周磊指出，必须实施分层级的任务拆解策略，将各项任务细化为具体、可量化的指标，同时，要求全员提高执行力，确保指标保质保量完成。

会议最后，分管领导郑屹立进行总结性发言。

他首先代表公司，向始终坚守在一线岗位、辛勤付出的一线员工们致以崇高的敬意。随后他强调，工作推进必须设立时间节点，并指定责任人，提升工作质量、紧抓效益提升、严守安全底线、优化组织结构，确保各项任务能够有序、高效地执行。此外，他还表示，公司将充分利用数字监管工具，结合定岗定薪，同步构建科学的岗位评价体系和人员管理。通过量化考核，激发团队的“内生动力”，推动公司不断向前发展。

奋楫新征程，实干创未来

此次会议为一清环境公用事业一部的发展注入了新的活力和动力。

全体成员将以此次会议为起点，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将标准化、数字化、安全生产贯穿环卫日常作业当中，构建一支“敢担当、能攻坚”的环卫铁军，奋力实现一清环境2025年“降本增效、提质提标”的总体目标。